Parlare come un COO, agire come un partner: la chiave della digitalizzazione manifatturiera
Smart manufacturing: il futuro è già qui. Il partner non è più solo tecnologico, ma diventa strategico per il successo della trasformazione.
In un’epoca in cui l’industria manifatturiera è chiamata a reinventarsi per restare competitiva, la digitalizzazione non è più un’opzione: è una necessità. Lo conferma il report “Smart Manufacturing in the Factories of the Future”, realizzato da SAP in collaborazione con Oxford Economics, che ha coinvolto oltre 2.100 executive a livello globale, di cui 310 appartenenti al settore manifatturiero.
Le sfide del manifatturiero: scalabilità, visibilità e agilità
Il report SAP evidenzia come il 65% delle aziende manifatturiere abbia difficoltà a scalare processi e sistemi, mentre oltre la metà dipende ancora da attività manuali e sistemi legacy. In parallelo, l’adozione di tecnologie come IoT, AI, robotica avanzata e cloud è in forte crescita, trainata anche dal Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR), che ha destinato 13,4 miliardi di euro alla digitalizzazione del sistema produttivo. Inoltre, secondo il report SAP SME Smart Manufacturing e le analisi più recenti di Mordor Intelligence, il mercato della digital transformation in Italia raggiungerà 75,36 miliardi di dollari nel 2025, con una crescita annua del 17,12% fino al 2030. Un dato che conferma quanto le imprese italiane stiano investendo per innovare, automatizzare e rendere più resilienti i propri processi produttivi.
Crescita, innovazione e agilità: le priorità delle imprese
Secondo lo studio, le aziende manifatturiere pongono la crescita al centro delle proprie strategie: aumentare la quota di mercato, i ricavi e la redditività sono obiettivi prioritari, seguiti da innovazione e trasformazione digitale. Tuttavia, il percorso verso questi traguardi è ostacolato da sfide strutturali: il 65% dei rispondenti segnala difficoltà nello scalare processi e sistemi, mentre oltre la metà lamenta una forte dipendenza da attività manuali e sistemi legacy che rallentano la capacità di adattamento.
Il ruolo del partner: trasformare la tecnologia in valore
In questo contesto, Derga Consulting si conferma un alleato strategico per le imprese che vogliono affrontare la digital transformation con successo. In qualità di SAP Platinum Partner, Derga non si limita a implementare soluzioni ERP: accompagna le aziende lungo tutto il percorso, dalla definizione degli obiettivi alla formazione, passando per la progettazione, il change management e il supporto post go-live.
Grazie a un approccio end-to-end, Derga garantisce:
- Progetti su misura, costruiti sulle reali esigenze del cliente
- Integrazione tra business, operation e IT
- Adozione efficace e sostenibile delle tecnologie SAP
- Massimizzazione del ROI e riduzione delle criticità
Dalla fabbrica intelligente alla resilienza operativa
Il report evidenzia come le tecnologie digitali – dall’IoT alla manutenzione predittiva, fino all’AI integrata nei sistemi ERP – siano già in fase di implementazione da parte di molte aziende. Tuttavia, la vera sfida è integrare processi e dati per ottenere visibilità in tempo reale, migliorare la pianificazione e ottimizzare la supply chain.
Derga Consulting risponde a questa esigenza con soluzioni che unificano business, operation e IT, facilitando il dialogo tra funzioni aziendali e creando un ecosistema digitale resiliente. La sua esperienza nei principali settori industriali italiani le consente di adattare le tecnologie SAP alle specificità di ogni contesto, trasformando l’innovazione in valore concreto.
Innovare con fiducia
La trasformazione digitale richiede competenze, visione e capacità di adattamento. I dati del report parlano chiaro: le aziende che investono in automazione, visibilità e integrazione sono quelle che riusciranno a crescere, innovare e affrontare le sfide del futuro. Con Derga Consulting al proprio fianco, le imprese possono affrontare questo percorso con fiducia, consapevoli di avere un partner capace di tradurre la tecnologia in risultati.
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