CAMST Group
CAMST Group: valorizzare le persone per governare la complessità
CAMST Group è una delle maggiori imprese italiane nel settore della ristorazione collettiva e dei servizi di facility management. Con circa 11.000 dipendenti e 6.000 unità operative distribuite sul territorio, supporta ogni giorno scuole, aziende e strutture socio-sanitarie, facendo della qualità del servizio e della valorizzazione delle persone i pilastri della propria crescita.
La sfida
Con oltre 11.000 dipendenti e circa 6.000 unità operative distribuite sul territorio, CAMST Group gestisce una realtà organizzativa complessa e articolata. La crescita dell’azienda ha reso necessario evolvere i processi HR, superando strumenti frammentati e modalità di gestione spesso informali per costruire un approccio più strutturato allo sviluppo delle persone.
L’esigenza era duplice: da un lato introdurre processi di Performance Management capaci di supportare una cultura orientata agli obiettivi e al merito, dall’altro rendere la formazione facilmente accessibile anche alle numerose figure operative presenti sul campo.
La Soluzione
Dopo un’approfondita attività di software selection, CAMST Group ha scelto Derga e SAP SuccessFactors per costruire un ecosistema HR integrato in grado di mettere in relazione persone, processi e organizzazione attraverso un linguaggio comune.
Il progetto ha interessato in particolare:
- SAP SuccessFactors Performance & Goals;
- SAP SuccessFactors Learning;
- la piattaforma SuccessFactors per la gestione integrata dei processi HR.
L’obiettivo era tracciare e gestire l’intero Employee Life Cycle su una piattaforma unica, favorendo al tempo stesso semplicità di utilizzo, accessibilità delle informazioni e maggiore autonomia degli utenti.
Derga ha accompagnato il team CAMST lungo il percorso di adozione della soluzione, supportando l’evoluzione dei processi verso gli standard SAP e aiutando l’organizzazione a cogliere le opportunità di efficientamento offerte dalla piattaforma.
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Scopri come CAMST Group ha digitalizzato i processi HR, migliorato il dialogo tra manager e collaboratori e creato una visione integrata dell’Employee Life Cycle.
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