Farmfront cresce nel mondo con SAP S/4HANA Cloud: dati solidi per decisioni sicure

Farmfront nasce con l’obiettivo di sviluppare soluzioni irrigue capaci di sostenere la crescita e la produttività delle aziende agricole nel mondo integrando competenze industriali, tecnologie avanzate e una visione comune orientata all’efficienza idrica.

Con 4 aziende produttive, 8 brand e oltre 350 rivenditori in tutto il mondo, Farmfront garantisce soluzioni, competenze e supporto su ogni campo,

Con i suoi sistemi di irrigazione avanzata e soluzioni digitali per usare l’acqua in modo più efficiente, responsabile e produttivo, Farmfront oggi può contare su 4 aziende produttive, 8 brand e 350 rivenditori in 100 paesi per accompagnare le aziende agricole di tutto il mondo.

Implementazione

Per sostenere la crescita, Farmfront si rese conto che i processi e il precedente gestionale – ricco di personalizzazioni – non erano più sufficienti: dati non sempre accurati, procedure operative poco strutturate, una piattaforma che non garantiva la continuità necessaria.

Il progetto che Farmfront ha deciso di intraprendere, ha riguardato una nuova installazione SAP S/4HANA Cloud, Private Edition (Rise with SAP), considerato l’ERP di riferimento internazionale. I moduli coinvolti si articolano in una serie di fondamentali sistemi a partire da quelli per order intake, configurazione, magazzini automatici, MES come quelli dedicati ad assistenza post-vendita, reporting e gestione documentale. Tutti hanno subito un’evoluzione del loro posizionamento rispetto ai processi ed alla gamma di prodotti gestiti: evoluzione che il progetto ha dovuto seguire ed assecondare nel corso dei vari sprint eseguiti secondo la modalità Hybrid Agile.

L’avvento di SAP S/4HANA Cloud ha permesso a Farmfront di affrontare diversamente l’approccio ai dati, passando da qualcosa da gestire sempre in corsa inseguendo i processi a presupposto per l’esecuzione sicura e stabile dei processi aziendali.

Benefici

La scelta di SAP S/4HANA Cloud come ERP per sostenere le ambizioni di crescita internazionale ha permesso di:

• Ridefinire i processi aziendali allineandoli alle best practice di settore
• Raggiungere solidità e affidabilità dei dati e delle giacenze
• Indagare la profittabilità di prodotto e affiancare il management nei processi decisionali con informazioni affidabili e concrete
• Garantire reattività e continuità alla produzione
• Integrare offerte ed ordini in un unico flusso per allineare le diverse Direzioni (commerciale, logistica, amministrazione e produzione)
• Governare agilmente e con maggiore facilità i picchi stagionali
• Fornire risposte immediate e certe ai clienti
• Portare un cambiamento culturale in azienda che ha coinvolto tutti i process owner